魯西集團在項目建設任務重、人員少的情況下，為確保項目順利開車，迅速調整方式，科學調配力量，形成了一股精干的“突擊”力量，助力項目建設。

　　召集力量，組建“突擊隊”。以企業大局為重，按專業實行全園區整體調度，抽調人員業務能力強，責任心強，能獨立完成交付任務。此次作為“突擊隊隊長”的楊時泉介紹：“近期公司的重要項目儀表點數較多，為做好儀表調試，確保項目順利開車，根據需要，從各事業部抽調了13名精干力量，儀表自動化安全管理部抽調2人，組成了15人的臨時“突擊隊”，共同協助項目組對儀表進行打點及參數核對工作?！?

　　訂立軍令狀，勠力同心拼命干。注重作業質量，“突擊隊員”們都拿出了“干一個行一個”的決心，互相配合全力完成五個100%的艱巨任務。本著誰作業誰負責的原則，每個人對儀表打點工作進行了承諾，并簽訂了承諾書，以確保校線率100%、測點位號名稱準確率100%、接線緊固100%無松動、儀表密封100%良好，儀表打點校驗率100%。清單式任務，確保內容全落實。將項目中梳理出的儀表點形成清單，“突擊隊員”按照儀表清單開展儀表打點、調試工作。對照圖紙核對儀表安裝位置、核對測點位號名稱是否準確、接線是否正確、端子是否松動、參數設置是否正確、儀表密封是否良好、是否有進水現象、閥門能否正常動作、DCS 畫面顯示是否正確進行檢查確認，對調試過程中發現的問題做好記錄，對調試的儀表正確性進行簽字確認。

　　提效不減量，直面挑戰有擔當。隨著自動化程度的提高，對儀表的要求要就越來越高，儀表點的數量也隨之增加，面對工期緊任務重且在建項目的后勤設施還未完備、工具缺乏的情況下，“突擊隊”沖鋒在前，自備“裝備”，分組行動，室內外協同作業，改變了以往施工完成再調試的程序，采用“突擊隊”與項目組、項目安裝等多方聯合，施工與調試雙線并行方式，從而提高效率、縮短工期。

　　即發現即處理，消除錯誤和隱患?！巴粨絷爢T”在調試過程中主動發現問題，并根據問題情況積極解決問題。負責流程圖DCS核對的劉衍雷自豪地說：“我們僅僅用了三天的時間完成了醛框架、罐區甲醛儲罐A、B已安裝儀表的打點調試工作。共計核對壓力變送器、溫度儀表、閥門、流量計等各類儀表182臺。通過打點調試發現、處置了接線錯誤、現場與DCS量程不一致、描述不一致、氣源漏氣等問題?！?

　　項目組是與“突擊隊”交集諸多的部門，據項目組人員表示，這支隊伍在技術上解決了儀表點在安裝過程中的調試問題，并且積極挑起了處理異常的重擔，充分發揮出了專業服務的意識和責任。